Менеджмент знаний. Внедрение корпоративной СУЗИ

Внедрение корпоративной системы управления знаниями и инновациями (СУЗИ) – фундаментальный аспект любой организации, ставящей перед собой цели в повышении эффективности труда, увеличении конкурентоспособности, а также формировании совершенно новых стратегий по достижению поставленной цели. Однако, качество функционирующей СУЗИ, напрямую зависит от принципа ее внедрения, а также последующего развития.

Исходя из этого, компанией ГК «ДИС» было проведено исследование, в ходе которого были определены ключевые этапы и грубые ошибки при внедрении корпоративной СУЗИ.

Основные этапы при внедрении корпоративной СУЗИ:

1. Создание структурированного отдела, отвечающего за внедрение и дальнейшее развитие всей СУЗИ;

2. Образовательные программы для сотрудников пилотных площадок

3. Разъяснение экономических моделей и иных бизнес-процессов при помощи локальных нормативных актов, их дальнейшее утверждение.

Полный перечень этапов, а также образовательные программы по внедрению СУЗИ расположены на сайте company-dis.ru .

Ключевые ошибки при внедрении СУЗИ:

1. Отсутствует регулярная и публичная поддержка со стороны руководства;

2. Игнорирование особо важных этапов, таких как: «Диагностика и постановка задачи» и «Обучение»

3. Не обозначена четкая структура по привлечению и мотивации сотрудников компании.

Подробный разбор основных ошибок при внедрении СУЗИ, а также полная их ликвидация приведены на сайте company-dis.ru .